勞保鞋店如何提升管理水平，我們經(jīng)過調(diào)查及了解。做了一套指導如何提升勞保鞋店的管理水平，下面護足為大家介紹如下：
1、店鋪銷售管理
銷售計劃制定、執(zhí)行和檢查
※ 為每個員工制定每天的目標；
※ 應分解到每1個月，每1天，同時要制定貨品的需求計劃。
※ 應結(jié)合市場的競爭情況、以往的勞保鞋銷售情況、品牌的推廣力度、廣告力度。
※ 每周銷售會議分析勞保鞋的銷售情況。
開展各種形式的促銷活動
促銷活動的開展目的：短期的促銷可以吸引一部份新顧客，同時也可提高市場占有率和店鋪的銷售業(yè)績。
※ 先確定目標
※ 促銷對象
※ 媒體的選擇與分析
※ 促銷時間(特殊的時間/商場/周年慶/新聞和流行話題之熱潮/競爭對手促銷策略決定)
※ 促銷方式與研究(優(yōu)惠券/贈品/積分點券/獎勵/銷售現(xiàn)場陳列和時裝秀/提供保險或以舊換新/抽獎)。
3、加盟商與總部的關(guān)系
加盟商和總部本身就是坐同一條船的，對于總部而言，如果加盟商沒有利潤，就無法擁有
長期穩(wěn)定的客戶，公司也不可能有好的發(fā)展：所以公司必須加強對加盟商的管理和扶持力度而對加盟商而言，如果公司沒有發(fā)展，加盟商也同樣不能發(fā)展，因為公司的扶持和加盟商的配合是密切相連的。
4、每天銷售推廣早會。對管理人員對員工管理(培訓、授權(quán)、激勵)：
作為一名店鋪的按理者，除了自身應以身作責外，還要肩負培訓的職責，提高員工的業(yè)務水平，專業(yè)技能和確立員工明確的服務意識，讓每一佧員工都學會站在顧客的立場來考慮問題，我們提供服務的唯一目標：顧客滿意。特別是處理顧客投訴的情況時，店鋪的經(jīng)營者應適當?shù)叵路艡?quán)力，盡力讓一線的員工或管理者來處理，不要事無巨細事必躬親，因為一線的員工比你更了解當時的情況，你會發(fā)現(xiàn)并不是他們不會或者沒有能力去做，而是他們沒有權(quán)力去做，員工不是不敢做，而是怕做錯了受批評，因此應盡是放權(quán)給一線的員工并不忘對他們進行獎勵。
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